Si marcó tres o más, la conversación vale la pena.
Trabajamos con empresas medianas en Colombia que ya pasaron la fase de supervivencia. El problema ya no es vender, sino escalar sin que la operación se quiebre. Nuestro equipo en Barranquilla interviene directamente en la estructura operativa, financiera y comercial de su negocio durante períodos de 8 a 20 semanas.
No entregamos documentos genéricos. Cada intervención produce un plan con responsables, plazos y métricas que revisamos juntos cada quince días hasta que la empresa lo ejecute por sí misma.
No toda consultoría resuelve el mismo problema. Esta tabla le ayuda a ubicar dónde está su empresa y qué tipo de intervención tiene sentido.
| Criterio | Consultor independiente | Firma grande | Dedicated Consult Group |
|---|---|---|---|
| Tamaño de empresa ideal | Microempresas, freelancers | Corporaciones con +500 empleados | Empresas de 15 a 300 empleados |
| Duración típica | 1–4 semanas | 6–18 meses | 8–20 semanas |
| Implementación incluida | Rara vez | Parcial, con equipo externo | Sí, con su equipo interno |
| Costo estimado (COP) | $3M – $12M | $80M – $400M+ | $18M – $65M |
| Seguimiento post-proyecto | No | Con contrato adicional | 60 días incluidos |
| Acceso al consultor líder | Directo | Limitado a juntas | Reuniones quincenales directas |
| Enfoque regional Colombia | Variable | Metodologías globales | Adaptado al mercado colombiano |
Para empresas que sienten fricción interna pero no identifican el cuello de botella. Revisamos flujos de trabajo, estructura de costos y dependencias de personal en 3 semanas. El entregable es un mapa de intervención priorizado.
Inversión: desde $18M COP. Incluye entrevistas con hasta 12 personas de su equipo.
Cuando ya sabe qué falla, pero necesita un plan ejecutable. Rediseñamos procesos, definimos indicadores y acompañamos la implementación durante 12 a 16 semanas. Trabajamos codo a codo con los líderes de cada área.
Inversión: desde $35M COP. Revisiones quincenales con el equipo directivo.
Si busca capital externo o quiere vender una participación, necesita números limpios y una narrativa creíble. Organizamos la contabilidad gerencial, proyecciones y el pitch financiero en 10 a 14 semanas.
Inversión: desde $45M COP. Incluye modelo financiero y acompañamiento en negociación.
Nuestro equipo conoce las dinámicas del Caribe colombiano, pero atendemos empresas en Bogotá, Medellín, Cali y otras ciudades. Las sesiones presenciales se combinan con trabajo remoto según la necesidad del proyecto.
Operamos desde Lado Joaquín 3, 080001 Barranquilla, Atlántico, Colombia. Si prefiere visitarnos, agende una cita previa por teléfono o correo.
Redujimos el ciclo de cobro de 74 a 41 días y eliminamos 3 pasos redundantes en el proceso de despacho. El capital liberado financió la apertura de una segunda bodega sin crédito bancario.
Duración: 14 semanas
Reorganizamos el equipo de producto (de 22 personas) en squads con métricas propias. La velocidad de lanzamiento de funcionalidades pasó de una cada 6 semanas a una cada 18 días.
Duración: 16 semanasCada proyecto sigue cuatro carriles paralelos que avanzan a ritmos distintos. No es un proceso lineal: el diagnóstico puede reabrir preguntas de estructura, y la medición puede revelar que un proceso necesita rediseño.
Entrevistas con cada nivel de la organización. No usamos encuestas genéricas. Queremos entender cómo fluye la información real, no la que aparece en el organigrama.
Semanas 1–3Proponemos cambios específicos con responsable, fecha y criterio de éxito. Cada cambio se discute con quien lo va a ejecutar antes de aprobarse.
Semanas 2–6Acompañamos la ejecución. Eso significa estar en las reuniones difíciles, ajustar lo que no funciona y celebrar lo que sí.
Semanas 4–16Instalamos tableros de control que su equipo pueda mantener sin nosotros. Revisamos resultados a los 30 y 60 días después de terminar.
Semanas 8–20+30 minutos para entender su situación. Sin compromiso, sin presentaciones genéricas.
La mayoría de las empresas medianas en Colombia crecieron gracias a la intuición del fundador. Eso funciona hasta cierto punto. Cuando el equipo supera las 20 personas, la intuición ya no alcanza para coordinar decisiones. Los problemas se repiten, las reuniones se alargan y nadie sabe quién decide qué.
Hemos visto este patrón en distribuidoras, empresas de tecnología, clínicas, constructoras y negocios de comercio exterior. El sector cambia, pero la dinámica es similar: falta de claridad en roles, ausencia de indicadores operativos y dependencia excesiva de dos o tres personas clave.
Nuestro trabajo consiste en hacer visible lo que todos intuyen pero nadie ha puesto sobre la mesa. A veces la solución es reorganizar un equipo. Otras veces es eliminar un producto que genera ingresos pero destruye margen. Y en ocasiones es simplemente instalar una reunión semanal con agenda fija y decisiones registradas.
No prometemos transformaciones mágicas. Prometemos que al final del proyecto, su equipo sabrá exactamente qué medir, quién responde por cada resultado y cómo escalar sin depender de una sola cabeza.
Si prefiere una llamada directa, estamos disponibles de lunes a viernes entre 8:00 y 17:00 hora Colombia.
Teléfono: +57 605 908 5440
Correo: [email protected]
Dirección: Lado Joaquín 3, 080001 Barranquilla, Atlántico, Colombia
Respondemos en menos de 24 horas hábiles. Si su caso es urgente, llame directamente.
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Los resultados mencionados en casos de estudio y testimonios corresponden a situaciones específicas y no garantizan resultados idénticos para otros clientes. Cada proyecto depende de factores como el tamaño de la empresa, su sector, la disposición del equipo y las condiciones del mercado. Las cifras de inversión son estimaciones orientativas y pueden variar según el alcance acordado. Dedicated Consult Group no se hace responsable por decisiones tomadas exclusivamente con base en la información de este sitio sin un contrato de consultoría vigente.